Voici quelques façons de travailler ensemble en tête-à-tête :

 

1. À quoi ressemble le tête-à-tête ?
   D'abord, à entendre et comprendre la situation que vit le client, en toute confidentialité. On ne peut améliorer que ce que l'on définit clairement.
   Considérant la complexité et les pressions du monde actuel,  les sollicitations inenterropues entre les meetings, les "urgences" et les prises de décisions rapides, il reste peu de temps pour prendre du recul et créer de nouvelles stratégies.
   
   Bien sûr, les solutions simples, rapides et magiques n’existent pas - il n'y a pas de pilule miracle!
   
   Je commence par comprendre votre situation, vos défis et vos objectifs. Dès la fin de la première séance, vous recevrez un ou deux conseils pratiques à mettre en œuvre.
   
   Nous identifierons un ou deux objectifs prioritaires, élaborons un plan que vous pourrez mettre en application.
   Puis, nous adaptons la stratégie.
    

2. Quelle durée peut-on envisager?
   De six semaines à trois mois, selon vos objectifs.
    

3. Quels résultats sont envisageables ?
   Le résultat est en directe corrélation avec la volonté du client.
   Mes clients ont pu re-créer un esprit d'équipe auparavant ébranlée par des changements dans l'entreprise, tisser des liens plus sains avec leurs collègues, changer d'emploi alors qu'ils stagnaient, et créer dans chaque care une atmosphère de travail plus saine.
    

4. Quelle est la diversité de clientèle?
   Les clients proviennent des secteurs variés, allant de l'industrie pharmaceutique à la finance et au droit, en passant par le conseil senior et les start-ups.
   Leur dénominateur commun? Le courage, la curiosité et une volonté d'agir.